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活动预告 >> 盈彩网-中集集团总裁麦伯良的三件自罚往事

证券时报记者 于德江

8月29日下午,深圳上市公司协会“互学互鉴——走进兄弟上市公司”系列活动首站凯特龙来到了中集集团(000039)。该系列活动由深圳上市公司协会不定期举行,旨在树立会员之间常态化沟通机制,学习学习兄弟上市公司在“三会”运作、信息发表、收买吞并、财政办理、专业化渠道运营等方面的先进经验。在首站活动中,关于上市公司办理,中集集团总裁麦伯良作了精彩的主题讲演,最令人形象深入的是他脱盈彩网-中集集团总裁麦伯良的三件自罚往事稿共享的三件自罚往事。

有错就反省

麦伯良以为上市很可贵,每10万家企业才有2家可以上市,上市公司要倍加爱惜。看到近期一些上市公司出问题,麦伯良感到很怅惘。

很多人问麦伯良:中集董事会成员现已换了八届,为什么你能当总裁三十年?“一方面是由于我每年为国家、为社会、为股东、为职工,继续发明咱们都必定和认可的成绩和价值。”麦伯良说,“另一方面是由于我严守国家法律法规,恪守公司准则,不做违法违规的工作,也从不越权。”

麦伯良以为,人做点错事很正常,但不能动机不纯地做错事。麦伯良说,出于公心、为了企业犯了错,这都问题不大,要勇于反省,进行整改;这个时分董秘这个职位就很重要,关于过错要该说就说,对事不对人。

三件自罚往事

麦伯良共享了自己请求处分的三件往事。

榜首件事发生在十五六年前,中集集团有一笔9000多万元的预付账款收不回来,是交给了一个民营钢厂,它破产了。麦伯良请求公司董事会对自己处以100万元的罚款,财政总监、管供应链的担任人等等每个人也都自愿跟着被罚100万元。“很多人说这件事是情有可原,也有很多人说这件事跟我不要紧。”麦伯良说,“这怎样跟我不要紧?中集在开展过程中从来没有那么大笔预付账款收不回来,必定是准则层面出了问题,我是榜首责任人。”

麦伯良说,从此之后,中集对预收账款的准则、流程、办理、技能等层面进行全面的反思回忆,该拟定的东西从头拟定、完善,对预付账款进行了十分严厉的办理,再没出过事。

第二件事发生在十一二年前,全球正处于金融危机的阴霾之中。当年中集集团尽管完结了盈余,但扣非后净利润处于亏本状况,为公司上市以来的初次。麦伯良自动请求,奖金一分不要,根本薪水降50%。他所办理的团队成员,盈彩网-中集集团总裁麦伯良的三件自罚往事也自动要求跟从降薪。

第三件事发生在三四年前,中集对某企业100%股权的收买颇费周折,前一次收买未果导致前期财政赞助的投入计提逾10亿元的财物减值拨备,标的破产后,中集总算完结从头收买。中集的收买也从来没有出过这样的事,公司要问责团队,麦伯良说自己负主责,要自罚100万元。“团队首要的两三个人也毫不勉强被罚了100万元,还写邮件给我,说拖累我了,真实抱愧。”麦伯良说,“后来这件工作又做得很好,咱们该奖赏就奖赏团队,我是没有奖的。”

办理结构要科学

麦伯良的观念是,在上市公司办理中做错完事,榜首要供认,第二要反省,第三要处分,第四要总结。这样做了,从头往前走是没有问题的,一个人不会由于犯了点小错就担负终身。

麦伯良介绍,中集创始人、首任董事长袁庚,在中集诞生时,就规划了科学合理的办理结构,两大股东两股制衡,没有一股独大的问题,实施的是“董事会领导下的总经理盈彩网-中集集团总裁麦伯良的三件自罚往事担任制”。上个世纪90年代初,为了尊重准则的组织,麦伯良辞去了大股东招商局集团的派出干部身份,抛弃了优厚的待遇,成为代表中集的工作经理人。

麦伯良信任准则的力气。他指出,上市公司一切决议计划都是依照公司法、公司章程和准则就事,没有一个人具有肯定权利,公司的总经理只担任日常经营办理,一切严重事项都必须经董事会讨论决定。这种科学决议计划机制确保了中集朝着正确、健康的方向去走,不会有人动歪念头,不会有人糊弄,想糊弄也做不了,公司也就很难出事。

作者:于德江



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